Должностная инструкция Главного Специалиста Министерства Здравоохранения

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,6 из 5)
Дата добавления: 18.01.2017
Скачиваний: 5053 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Изучение основных направлений деятельности главной медицинской сестры многопрофильного лечебно-профилактического учреждения. Вы должностная инструкция Главного Специалиста Министерства Здравоохранения узнать стоимость помощи в написании студенческой работы. Помощь в написании работы, которую точно примут! Приказом МЗ РФ от 09.

Увеличение спроса на медицинские услуги происходит на фоне все возрастающего дефицита материальных и финансовых ресурсов. Финансирование здравоохранения из бюджетов всех уровней и за счет средств обязательного медицинского страхования не может обеспечить население общедоступной бесплатной медицинской помощью.

Сестринское дело является важнейшей составной частью системы здравоохранения, располагающей значительными кадровыми ресурсами и реальными потенциальными возможностями для удовлетворения потребностей населения в доступной и приемлемой медицинской помощи. Сестринский персонал — это работники, имеющие среднее медицинское образование по специальностям Сестринское, Акушерское, Лечебное дело и допущенные к профессиональной деятельности в установленном порядке.

Разнообразие функций, которые выполняет сестринский персонал, требует понимания факторов, влияющих на здоровье, причины болезней, способов их лечения и реабилитации, а также экологических, социальных и иных условий, в которых осуществляется медицинская помощь и функционирует система здравоохранения. Успешное развитие любой сферы человеческой деятельности немыслимо в современных условиях без управления, т. В условиях дефицита материального обеспечения здравоохранения, роль грамотного управления и распределения ресурсов в этой области возрастает. Опыт показывает, что управленческая структура многих многопрофильных ЛПУ в современной России не совершенна — среди ее недостатков следует отметить несоответствие в управлении врачебной и сестринской службой, неадекватное распределение производственных нагрузок среди персонала, в том числе, в руководящем коллективе, что приводит к перегруженности руководителя оперативными задачами в ущерб стратегическим и др.

В соответствии с вышеизложенным, целью настоящего исследования является: изучение и определение основных направлений деятельности главной медицинской сестры многопрофильного медицинского учреждения в соответствии с требованиями реформы сестринского дела. Изучить основные направления деятельности главной медицинской сестры, применяемые в современных условиях, на примере анализа деятельности главных медицинских сестер ЛПУ г. Разработать модель деятельности главной медицинской сестры многопрофильного медицинского учреждения в соответствии с требованиями Отраслевой программы развития сестринского дела. Гипотеза исследования: Определение и оптимизация модели деятельности главной медицинской сестры многопрофильного ЛПУ по основным ее направлениям, является одним из путей совершенствования управленческой структуры учреждения, ведущим к повышению эффективности его функционирования в современных условиях.

Согласно Отраслевой программе развития сестринского дела в нашей стране, формирование оптимальных условий для повышения эффективности и усиления роли сестринского персонала в оказании медицинской и медико-социальной помощи населению является сегодня одним из значимых направлений развития отечественного здравоохранения. 50-60 человек, а общее количество медицинских сестер — 800-1000 человек.

При таком широком масштабе управляемости руководитель сестринской службы занят решением множества оперативных задач в ущерб стратегическим. При таких условиях работы запросы к главным сестрам резко возрастают и порой выходят за пределы их физических возможностей. Это требует от руководителей сестринского дела высокоразвитых управленческих навыков и теоретической подготовки, которые они могут приобрести, обучаясь на факультетах высшего сестринского образования.

Краткий отзыв на «Должностная инструкция Главного Специалиста Министерства Здравоохранения»

Важным путем решения проблемы наряду с обучением является оптимизация организационной структуры сестринской службы, сужение диапазона управления в соответствии с нормой управляемости и введение еще одного уровня управления. Очевидно, наиболее оптимальным является формирование управленческой структуры медсестринской службы по типу функциональной или линейно-функциональной структуры. Главной медсестре необходимо делегировать функциональные или линейно-функциональные полномочия назначенным заместителям, ответственным за эти направления.

При этом подбирается сильная и квалифицированная команда, возглавляя которую главная медсестра может сфокусировать свои силы на контроле и стратегических направлениях развития сестринской службы. Модель медицинской сестры-менеджера целесообразно определять профессиональным мастерством, включающим определенную сумму знаний, умений, навыков, обеспечивающих выполнение профессиональных обязанностей функций и уровнем развития личностных качеств, необходимых для эффективного применения этих знаний, умений, навыков. Внедрение передового опыта и новых технологий.

Краткое описание

Личные качества: требовательность, справедливость, самокритичность, обязательность. Профессионально-деловые качества: профессиональная подготовка, знания по технологии, организации управления, способность реализовать эти знания на практике, общая культура, знания по психологии и педагогике, знания по основам экономики и права. Привлекать к себе людей, управлять своим эмоциональным состоянием.

На должность главной медицинской сестры назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование без предъявлений требований к стажу работы или среднее медицинское образование и стаж работы по профилю не менее 5 лет. Назначение на должность главной медицинской сестры и освобождение от нее производится приказом руководителя учреждения.

Законы Российской Федерации и иные нормативные правовые акты по вопросам здравоохранения. Порядок составления графиков работы и расстановки среднего и младшего медицинского персонала. Теоретические основы гигиены и организации здравоохранения. Организацию социальной и медицинской реабилитации больных.

Теоретические и организационные основы санитарно-эпидемиологической службы. Организацию санитарного просвещения, гигиенического воспитания населения и пропаганды здорового образа жизни. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Обеспечивает рациональную организацию труда среднего и младшего медицинского персонала, повышение их квалификации. Осуществляет своевременную выписку, распределение и хранение перевязочных материалов, медикаментов и др. Разрабатывает перспективные и текущие планы повышения квалификации медицинских сестер больницы, согласовывает их с руководством больницы и Советом медицинских сестер и организует их выполнение.

Изучает, обобщает и организует внедрение в практическую деятельность передовых форм и методов труда среднего и младшего медицинского персонала. Всемерно содействует развитию наставничества, проведению смотров-конкурсов на звание «Лучший по профессии».

Организует и контролирует выполнение средним и младшим медицинским персоналом приказов и распоряжений вышестоящих органов и должностных лиц, а также решений Совета медицинских сестер. Организует и руководит работой Совета медицинских сестер больницы и отчитывается о его деятельности. Формирует резерв и готовит медицинских сестер для выдвижения на должность старших медицинских сестер. Организует курсовую подготовку младших медицинских сестер по уходу за больными без отрыва от работы по утвержденной программе.

Совместно с заведующими подразделениями больниц разбирает случаи нарушения средним и младшим медицинским персоналом правил внутреннего трудового распорядка и медицинской деонтологии. Решает задачи по вопросам гражданской обороны, мобилизационной подготовки, предупреждения и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых ею должностных обязанностей.

Вносить на рассмотрение руководства учреждения по совершенствованию качества медицинской помощи населению, улучшению организации труда. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Вносить предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Требовать от руководства учреждения оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.