Положение о Премировании Отдела Продаж образец

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,6 из 5)
Дата добавления: 11.03.2018
Скачиваний: 1941 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Положение о Премировании Отдела Продаж образец известно, ничто так не способствует повышению эффективности труда работников, как материальная заинтересованность. Поэтому работодатели время от времени стараются поощрять работников, добросовестно исполняющих свои обязанности.

Положение о Премировании Отдела Продаж образец

Такие понятия, как квартальная премия и тринадцатая зарплата, уже давно и прочно вошли в наш обиход. В настоящей статье мы рассмотрим порядок разработки Положения о премировании работников.

Прежде всего, следует отметить, что наличие в организации данного локального нормативно-правового акта не является обязательным. Тем не менее он разрабатывается и принимается во многих организациях. Далеко не в каждой организации существуют коллективные договоры и соглашения.

Перегружать же текст трудового договора разделом, регулирующим вопросы премирования, имеет смысл только в том случае, если на предприятии не существует единой системы поощрения работников и для каждого из них устанавливаются индивидуальные виды премий. Во всех остальных случаях более целесообразно разработать единый документ, регулирующий систему премирования сотрудников организации, и сделать в трудовом договоре ссылку на данный локальный нормативный акт. Во-вторых, Положение о премировании работников позволяет документально подтвердить расходы организации на осуществление стимулирующих выплат работникам и, соответственно, уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. В-третьих, само по себе наличие Положения о премировании работников, в котором обозначены показатели, сроки и размеры премирования, оказывает стимулирующее воздействие на работников, так как они заранее знают, что, если их работа будет соответствовать указанным в данном локальном акте показателям, они вправе будут рассчитывать на дополнительное вознаграждение.

Анализ на «Положение о Премировании Отдела Продаж образец»

Построение структуры любого документа необходимо начинать с определения того, какие задачи данный документ положение. Данный раздел является премировании для всех локальных нормативных актов, поэтому не стоит изобретать велосипед. Настоящее положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников, создания условий для продаж эффективности о отдела проявления творческой инициативы работников. Далее нужно обозначить круг лиц, имеющих право на получение премии, согласно образец локальному акту.

Положение о Премировании Отдела Продаж образец

Краткий комментарий

Если в самом Положении о премировании работников не будет указано иное, то рассчитывать на получение предусмотренных в Положении премий смогут все работники организации. Аналогичного эффекта можно достигнуть, включив в раздел «Общие положения» пункт, указанный в примере 2. В число премируемых входят все работники организации, включая совместителей. Настоящее Положение о премировании устанавливает систему премирования менеджеров по продажам.

Положение о Премировании Отдела Продаж образец

Настоящее Положение о премировании распространяется на работников юридического отдела. Премиальные выплаты работникам производятся положение о Премировании Отдела Продаж образец фонда заработной платы. Если работодатель предполагает выплачивать работникам несколько видов премий, то в Положении о премировании работников необходимо указать все их виды и показатели премирования по каждому из них.

Простое перечисление общих для всех категорий работников показателей, учитываемых при определении кандидатов на получение премии. Показателями премирования работников являются: добросовестное выполнение трудовых обязанностей, установленных норм труда, соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего трудового распорядка. Это так называемое премирование за основные результаты деятельности.

По сути, здесь перечислены основные обязанности работника, и в соответствии с данными показателями премия будет получена подавляющим большинством сотрудников организации. Отказ в выдаче премии будет возможен только при наличии условий для депремирования.

Ссылки

Она предполагает установление четких, легко поддающихся учету различных показателей премирования для различных категорий работников. Согласитесь, к специалисту отдела кадров предъявляются одни требования, а к начальнику отдела продаж — совсем другие. PR-службы — количество и эффективность проведенных рекламных кампаний.

В рамках дифференцированной системы показателей премирования возможно введение балльной системы оценки его показателей. Она предполагает изначальное определение «стоимости» каждого из показателей премирования. В примере 8 проиллюстрирована балльная система оценки показателей премирования для сотрудников юридического отдела.

Баллы, полученные сотрудником юридического отдела за каждый показатель премирования в течение премиального периода, суммируются. Учет полученных баллов ведется начальником юридического отдела. Подходы к определению размера премиальных выплат могут быть различными. Во-первых, если руководство организации не хочет действовать по шаблону и желает самостоятельно определять размер заслуженных работниками поощрений, можно ограничиться общей фразой о том, что размер премии определяется руководителем организации с учетом мнения непосредственного руководителя работника.

Во-вторых, можно оградить стремление руководителя организации облагодетельствовать своих подчиненных определенными пределами, установив минимальный и максимальный размеры премии. Конкретный размер выплачиваемой работникам по итогам квартала премии определяется Генеральным директором организации на основании служебных записок руководителей структурных подразделений. Процентное определение размера премии или его минимального и максимального предела представляется наиболее удобным.

Скачать

Ведь в таком случае не требуется постоянного внесения в Положение о премировании изменений, связанных с индексированием размера премии, а также позволяет дифференцировать размер премии работников в зависимости от занимаемой ими должности и размера должностного оклада. Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. В частности, размер премии может быть увеличен в зависимости от длительности стажа работы в данной организации. Заглянув в учредительные документы своей организации, вы наверняка найдете ответ на первый вопрос.

Предложения о премировании работников могут вноситься на рассмотрения руководителю организации начальниками отделов либо сотрудниками отдела кадров. Предложения о премировании работников представляются руководителями структурных подразделений на рассмотрение Генеральному директору организации. В представляемом Генеральному директору предложении о премировании работников структурного подразделения должны быть указаны основания премирования и предполагаемый размер премии по каждой предложенной кандидатуре. На основании предложений руководителей структурных подразделений принимает решение о выплате работникам премий.

Самостоятельно формирует предложения о премировании заместителей Генерального директора, руководителей структурных подразделений, главного бухгалтера. Утверждает приказ о выплате премий.