Притязания на Должность Руководителя Образовательной Организации

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,8 из 5)
Дата добавления: 28.02.2018
Скачиваний: 3660 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Притязания на Должность Руководителя Образовательной Организации кандидатов на должность руководителя. Аттестация кандидатов на должность руководителя.

Аттестация кандидатов на должность руководителя. Для того, чтобы быть аттестованным на должность кандидата в руководители, а проще говоря на заместителя директора — необходимо пройти 2 процедуры: тестирование и собеседование на комиссии. На сайте московского института открытого образования в разделе «Аттестация руководящих кадров» можно ознакомиться с необходимой информацией, скачать для заполнения необходимые документы, заполнить форму on-line и  ждать приглашения на первую процедуру — тестирование. Но есть некоторые моменты, о которых не пишется, но знать их желательно.

Отзыв — очень желателен, особенно если Вы аттестовываетесь первый  раз. В анкете, в графе «притязания на должность» необходимо указать, на какого зама Вы «притязаете».

Не нужно туда писать хвалебные речи о себе. Просто предоставьте информацию о том, что Вы не директор и идете проходить аттестацию на заместителя. После заполнения всех документов не забудьте везде, где необходимо проставить подписи и печати, отсканируйте и направьте в качестве приложений к электронной форме заявления на сайте МИОО. Следуйте инструкции и у Вас все получится.

Наш кандидат, до прохождения тестирования попробовал протестироваться  на demo-версии, а также посетил занятия по стрессоустойчивости у Большиной Л. Тестирование на демоверсии просто показывает структуру самой процедуры ответов.

И ни в коем случае не гарантирует правильность ответов. Там в ответах даже были ошибки, поэтому не обращайте на них внимание.

А вот занятия с психологом пролетели очень быстро и плодотворно. За что преподавателю огромное спасибо. Вам на почту придет письмо, где Вы можете выбрать дату и время тестирования. В день тестирования Вы приезжаете по адресу: г.

Сразу же выключите звук и виброзвонок на телефоне. Вам не разрешат брать с собой никакие вещи, кроме паспорта и ручки. Вам предоставят 45 минут и 37 вопросов.

А также 2 компьютера, на обном иих которых будет  программа с тестом, а другой предоставляет возможность пользоваться интернетом. Москвы,  сайтов информационных систем Образовательной притязания Консультант. На основы руководителя, — основные, неизменные. Общественно-должность управление организации организацией, — 3 блока на выбор.

Наш кандидат тестировался по 1,2,3,4,9  блокам. Это на должность заместителя директора по ресурсам. Вопросы были по следующей тематике: Конституция РФ, Конвенция по правам ребенка, ФЗ «Об образовании в РФ», ГК РФ, Трудовой кодекс РФ, ФЗ «О некоммерческих организациях», Бюджетный кодекс РФ, ФЗ «Об автономных учреждениях»,  44-фз, Положение о ГКУ СФК Департамента образования г. Москвы «О мерах по развитию дошкольного образования в г.

Сертификат с ответами получается сразу на месте. Количество баллов не должно быть меньше 70, а количество минимальных баллов за блок ответов — не менее 50. В противном случае Вы считаетесь не прошедшими тестирование и можете подать заявку на повторное тестирование. После успешного тестирования Вам на почту приходит график проведения собеседований.

Краткий отзыв

Собеседования проводятся в аудитории Департамента образования г. Перед собеседованием рекомендуем пройти  занятия с психологом МИОО. Желательно накануне, поскольку навыки и интересные наработки — забываются в вихре повседневных рабочих забот.

Опубликовано в Новые должности в школе. Ваш e-mail не будет притязания на Должность Руководителя Образовательной Организации. Межрайонный фестиваль 6 февраля 2016г. Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России.

Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России. Классификация действующих систем и моделей мотивации3. Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России. Анализ мотивационных моделей предприятий зарубежных стран позволил разработать свою общую мотивационную модель и ее разновидности в соответствии с приведеной классификацией мотиваторов и апробировать их на российских предприятиях.

Итог

Апробация показала, что реализация систем мотивации в любом коллективе требует, как правило, больших затрат по фонду заработной платы и премиальным системам. Модель мотивации в общем виде приведена на рисунке 3. 4 в соответствии с изложенной выше классификацией и структурой мотивов. Стремление быть признанным в своем коллективе.

Расширение области полномочий в принятии решений. Полная реализация своего творческого потенциала. Разовые выплаты за вклад в создание прибыли предприятия. За участие в создании акционерного капитала.

Разовые выплаты из сберегательных фондов. Льготная продажа акций и облигаций своим работникам. Разовые выплаты по итогам года. Представление отсрочки платежей на определенный период.

Досрочный выход на пенсию за счет предприятия. Повышение квалификации за счет предприятия.